发布日期：2026-05-11 22:19 点击次数：169
最近从头捋了一下咱们这一滑从昔时到目前的几次"移交切换"，有种说不清的嗅觉——粗略咱们也快从那种"会作念需求就有口饭吃"的红利期里走出来了。今天想说说此次想明晰的几件事。不是瞻望，也不是忠告，便是想找点同感。
我作念赛事这个行业有点年初。最近在转型作念AI产物司理，还没干完，也还没干好。
但正因为站在”老行业的东说念主想看懂新行业”的位置上，我反而更容易看到产物司理这一滑里面正在发生的事——一些以前躲在名义下没东说念主欢乐提的事。
底下想说的不是论断。便是这两周脑子里反复打转的几件事，今天写出来。如若你跟我有过相通的怀疑，迎接指摘区聊聊。
一
我把产物司理这一滑从昔时到目前马虎捋了一遍，发现这行其实还是偷掉包过好几次”移交”了。每一次换移交，上一波”看起来很好坏”的东说念主，王人会被刷下去一批。
最早的产物司理，会写PRD就够了。把需求收明晰、过程画干净、验收圭臬列瓦解——基本上就能立得住。我有个一又友2010年前后入行，他说那时一份排版微妙的PRD就能让雇主咫尺一亮。那时候这一滑还在”自高滋长”阶段，门槛低，红利大。
其后移交换到了体验探究——光有PRD不够了，要懂交互、要懂用户旅途、要会画原型。那批”只会写需求”的产物司理运行躁急，纷繁去学Axure、学Sketch、学Figma。
再其后是数据驱动——A/B测试、北极星计划、漏斗模子。这时候许多产物司剃头现我方不懂数据看不懂报表，又运行躁急。
接着是增长黑客——AARRR、精益创业、MVP想维。再其后是全栈产物——既要懂业务又要懂本事、既要会生意又要会探究。
每一次移交换，王人有一批东说念主没跟上。每一次也王人有一批东说念主吃到红利、上岸告捷。
我把这件事捋明晰之后，第一响应不是”哦，本来这一滑进化得这样快”——是后背凉了一下。
因为我意志到——我转型AI产物司理这件事，实质上便是赶上一次“换移交”。这不是我聪颖，是被时期推着不得不动。
二
那目前这一波是什么移交？
许多东说念主会说是AI相助时期——荆棘文工程、Agent架构探究、辅导词写稿、模子路由。这些王人对，但王人是自负。
实在的底层变化是这件事——作念产物的“门槛”和“上限”，同期被拉得很大。
门槛被压低了。一个全王人没劝诫的东说念主，今天用Coze、用Dify、用ClaudeCode，一周搓出来的东西，可能比三年前一个十东说念主产物团队作念的还像样。这一段我我方切体魄验过——前阵子我用ClaudeCode一晚上作念了一个原型，质地超出了我的预期。
但同期上限也被拉高了。一个实在懂用户、懂场景、懂本事、还会作念荆棘文工程的产物司理，他单东说念主能产出的价值，是昔时十个芜俚PM加起来王人比不了的。
这两件事合在沿途意味着什么？
意味着中间的东说念主会被掏空。
昔时5-10年那种”靠劝诫吃饭”的中层产物司理——既不肯意学新东西、又不可再单纯靠过程混日子——这群东说念主是这一波最危急的。
我在不同公司混过几年，认识的中层PM里，大部分还停留在”我有8年劝诫”这种自我安危里。但目前公司越来越介意的不是”年限”，而是这个东说念主能在AI时期持续产出。
这件事我以前没想得这样具体。最近想明晰的时候，对我方的转型反而少了少量躁急——因为目的其实是对的，仅仅路还没走完。
三
接下来这件事我想了挺久——雇主这个脚色，在产物这一滑里也在暗暗隐没。
不是说不会有公司，是「中间惩办层」会变薄。
逻辑很朴素。当一个超等个体能完成昔时一个十东说念主团队的产出时，公司还有什么能源守护那一层惩办？而当器具和模子持续往前走，”超等个体”的才调上限还会再被推高。
我前阵子跟一个作念硬件的一又友聊天，他说他们公司本年砍掉了产物三个中层惩办岗，把这三个岗的使命分给了两个年青PM——给他们配了一套AI器具，恶果反而比以前高。
听完这话我心里一紧。
这不是个例，更像是趋势。将来产物司理这一滑可能不再是“金字塔”，而是“哑铃”——一头是少数中枢决议者，一头是大宗颓败的、能跟AI相助的”超等个体PM”，王者荣耀比赛(中国)外围下注APP中间层会越来越薄。
如若这个判断目的是对的，对每个产物司理的实在问题就只剩两个：
你能不可挤进上头那一头（中枢决议者）？
照旧你欢乐作念底下那一头（颓败产物个体）？
中间那一层不会有太多空间。
我我方目前的判断是——先盯底下那一头。中间那一头的位置一直在缩，但底下那一头的空间反而在掀开——平台越来越多，器具越来越好，颓败作念产物的东说念主会越来越多。
这是此次转型让我对”以后该往哪走”更表露的一件事。
四
聊到这儿不得不说一件让东说念主有点不自在的事——
这一滑将来可能不会再有“野生PM暴发”的故事了。
昔时这一滑有不少传说——产物小白入行三年作念到大厂P7、颓败产物东说念主一年作念出爆款器具上市、应届生跳到25K起。这些故事不是假的，是昔时几个红利期实在发生过的。
但红利期有一个本性——它隐没的时候，不会提前打呼唤。
将来这一滑还会有东说念主快速崛起，但崛起的逻辑会跟以前全王人不相通。以前是”踩对一波就能上岸”，将来是”抓续学习+颓败判断+实在蓄积”才能站住脚。靠”运说念”和”时期红利”上岸的故事，会越来越少。
这话不是我说的——是我不雅察身边那些5-8年劝诫的PM一又友，最近这两年昭彰嗅觉到的。前几年他们的同业换使命还能涨30%，最近这两年好多东说念主换王人是平薪。这便是红利落潮的前兆。
我不以为这是赖事。红利落潮的另一面是真不二价值流露。以前混在水里看不出浅深，水退了之后，谁有真技艺一眼就能看出来。
对我我方来说——我反而以为目前转型AI产物司理是个好时分点。正因为这一滑的红利退了，我之前在赛事行业攒下的“行业Know-How”才会变得稀缺。
五
那么应该若何办？
我我方琢磨出一个朴素的判断——这一滑实在该攒的，不是“劝诫年限”，是“才调存量”。
什么兴致？
劝诫年限是漂的——每个东说念主王人在过日子，时分一年一年走，谁王人不缺年限。但才调存量是真是需要主动攒的——攒技艺论、攒判断力、攒手感、攒能跨场景复用的细察。
我以前以为PM这一滑的成长是路线——从P5到P6到P7。其后才意志到，实在的成长辱骂线性的——有的东说念主3年走完别东说念主10年的路，有的东说念主10年故步自封。区分从来不在年限，在于这十年里有莫得实在”攒下”东西。
要若何攒？我我方最近的几个判断：
别盯短期答复。这一滑最容易让东说念主虚夸的便是”本年涨若干薪”。但工资是升天，不是原因。实在决定你经久能不可站住的，是你这两年攒下了什么、不是这两年涨了若干。
别忙着作念惩办。我有几个一又友5年劝诫就被推上去作念团队leader，其后发现我方越往上越没”个东说念主手感”——因为天天开会带东说念主，反而不再亲手作念产物。AI时期来了之后，这群东说念主最躁急——因为他们手里既莫得最新的实战手感，也莫得实在的惩办护城河。
别舍不得“看不懂的不投”。AI时期变化太快，每个礼拜王人有新见解。看不懂的赛说念、看不透的器具，不要急着allin。先放在那边不雅察。等你看懂了再动手，比急着上车再下车费本低得多。
六
终末想说一件最近反复想的事——
这一滑的“上半场”完毕，可能是这十几年里最公说念的一次重置。
昔时十几年的红利期里，才调差未几的东说念主，因为运说念、平台、干系的各别，升天差出10倍。这本人便是不公说念。
但当一个时期的红利落潮，新一波移交运行的时候——总共东说念主从头站到差未几的起跑线。你之前蓄积的”年限”和”职级”，在AI相助这一套新移交眼前，作用没你想得那么大。但你之前实在攒下的”颓败判断力”和”行业Know-How”，价值会被从头放大。
对我这种刚转行的东说念主——这是契机。
对在产物这一滑十几年的东说念主——这是另一种契机，前提是你欢乐从头当一次学徒。
对刚毕业的东说念主——这反而是昔时十年里最容易”以小博大”的窗口。
惟一站不住的，是中间那一群“以为我方还是会了”的东说念主。
不算收尾的尾巴
写到这儿想说的差未几说完结。
我我方从头画了一遍此次的清单——
我以前以为产物司理这一滑的红利还能持续吃；以为”劝诫年限”是真护城河；以为作念到中层就能稳住；以为这一滑的崛起逻辑会一直延续。
最近想了一遍发现——这些可能王人不是真是。
转型这件事最让东说念主栽跟头的，弥远不是”不会”，是”以为我方还是会了”。
我目前没什么”接下来要作念的清单”。便是把这几件事掏出来放在桌面上，每天看着它们提醒我方——这一滑的牌局还是在从头洗了，我得保抓手感。
如若你也有过那种”昔时几年攒的东西倏得以为不那么稳了”的体验——指摘区聊聊。
比起一篇著述本人KPL投注官网，能找到一两个实在的同路东说念主，可能是更值钱的事。
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